Sistemas de Empresas
Crear una empresa a partir de un campo verde
Curso completo de FMM, proyecto completo asignado para crear una empresa, incluida la construcción del edificio.
Desarrollar el producto ‘Door Set’, así como crear y desarrollar las instalaciones y sistemas de puesta en marcha para una nueva operación de fabricación de empresas.
Diseño de la distribución de la operación y enlace con los contratistas durante la construcción de un edificio especialmente diseñado de 2.500m cuadrados.
Especificación, adquisición y puesta en marcha de la planta, tramitación de todas las instalaciones y puesta en marcha de la nueva instalación.
Desarrollo de un sistema de catálogo / pedido, construcción de más de 60.000 listas de materiales para el sistema MRP: sistema de pedido de trabajo MRP inicialmente construido en Excel, que llevó a la configuración de Sage 100 MRP; redactó instrucciones de trabajo, organizó Salud y Seguridad y capacitación del personal
Comprometido, por el resto del período, a administrar todos los aspectos de la instalación como Gerente General.
Trasladar una fábrica de Bélgica al Reino Unido
Visite la planta en Menen Bélgica 7 veces (visitas de 2 días) y aprenda todos los procesos en preparación para la reubicación
Planifique nuevos diseños en el Reino Unido para introducir los nuevos productos en el sitio existente: enlace con el personal interno
Supervisar la transferencia de producción y la instalación dentro de la planta del Reino Unido
Redactar procedimientos operativos estándar y obtener la aprobación de la gerencia de calidad existente.
Encargar la planta y organizar la puesta en marcha, supervisar la producción inicial e interactuar con la ingeniería
Asegurar el éxito de la integración de nuevos procesos en la planta existente del Reino Unido
Mejora del Proceso de Inyección
Mejorar las instalaciones de moldes de inyección de la empresa, desarrollando e implementando un programa de mejora continua en toda la empresa (elementos de Lean Manufacture); llevó la operación de moldeo de 35% a 97% de eficiencia durante un período de 4 años, logrando un crecimiento en la utilidad de pérdida a 22% anual.
Idear soluciones técnicas aplicando D.O.E. y S.P.C. para resolver problemas de ingeniería que antes eran insuperables; chatarra reducida de 30% a 0,5%
Tengo experiencia de trabajo en todas las áreas de administración de manufactura, diseño de producto así como la creación y optimización de todos los elementos de manufactura con experiencia en metales, plásticos y madera.